En una nota reciente, nos contaba que la edición de su segundo libro estaba próxima a ver la luz y así mismo, invitaba a los seguidores para que escribieran a las editoras de cada país para que publicaran su trabajo:

Tengo muchas ganas de que se empiece a vender pronto en el resto de países de latinoamérica, pero eso solamente sucederá apenas Ediciones B de cada país considere que es una buena idea editarlo. Si vives en México, Venezuela o Colombia, (son los paises que tienen sucursales de la editorial) puedes escribir un mail a los gerentes de tu país pidiéndolo. A ver si de una vez por todas logramos llevar las Dosis a todos lados.

Esta invitación honesta y directa caló en sus seguidores como yo, que escribimos un emilio a Philippe Vergnaud, gerente en Colombia de Ediciones B. El 19 de Julio recibí este mensaje del señor Vergnaund:

Hoy después de una larga espera recibimos en nuestra bodega en Bogotá en libro de Dosis Diarias!

Antes que nada discúlpenme a los que no les respondí su email, al principio empecé a responder uno a uno, pero al ver el volumen de emails, preferí esperar a que llegara el libro, para enviarles este mail a todos juntos. Les pido el favor que comuniquen por medio del blog que el libro ya está en Colombia!

Les cuento … en principio la decisión de traer el libro, fue para “lanzarlo” en la Feria Internacional del Libro, que es del 11 al 23 de agosto en Corferias, pero dada la alta solicitud del mismo, hemos decidido ponerlo a la venta ahora mismo.

Sé que se estarán preguntando, cual de los dos es?, bueno en principio está solamente el Dosis Diarias 1, el número 2 viene en camino y esperamos que llegue a tiempo para la Feria.

Inicialmente no lo enviaremos a ninguna librería, sino hasta el momento de Feria, así que los que quieran pueden acercarse a nuestras oficinas a comprarlo, la dirección es “Carrera 15 No 52ª-33” en Bogotá, durante la Feria podrán adquirirlo en nuestros stands y en las principales librerías del país (Nacional, Panamericana, Lerner, Librería El Dorado, etc…)

El Precio de Venta es de 38.000 pesos y en la Feria en nuestros stands, será de 35.000 pesos.

A los que están fuera de Bogotá, tienen dos opciones, la primera consignar en la cuenta corriente Bancolombia 071-167908-06, el costo del libro mas el costo del envio es de 6.000 pesos y a vuelta de correo se lo haremos llegar o la segunda es esperar a que llegue a las librerías mencionadas que seguramente será antes de un mes.

Quería agradecerles a todos por sus mensajes de apoyo a Alberto, trataré de hacerle saber este apoyo.

En cuanto a su presencia, esperamos que para la próxima Feria Internacional del Libro en mayo 2011, su agenda le permita acompañarnos.

Creo que lo que ha ocurrido es un muy buen ejemplo de la importancia que tiene la Internet para los creadores de contenidos como Alberto Montt, pues les permite acercarse de una forma muy sencilla a sus seguidores, sin necesidad de recurrir a un intermediario que los promocione, pues su trabajo es la mejor forma para darse a conocer.

Una estrategia “tradicional” de promoción para que el trabajo de Alberto Montt fuera conocido en América Latina hubiera sido constosísima: Presencia en medios de comunicación, eventos y promoción masiva. Mas aún, dependería de los intereses de la editorial misma, que sería la que tomaría la decisión si el contenido de Montt es lo suficientemente atractivo para nosotros.

Pero en cambio, para que nosotros pudiéramos conocer las Dosis Diarias sólo se necesitó comprar un dominio que esta direccionado a un blog alojado en Blogger para que el mismo Montt sea quien publique  y comparta su trabajo, que es la forma mas honesta, natural y directa para promocionar un producto: Por lo que representa en sí. Sencillo, no?

Esta vez y como ha ocurrido en otros casos, fue al contrario. Nosotros le dijimos al intermediario que queremos disfrutar con las caricaturas. No fue necesario un estudio de mercadeo ni mucho menos un grupo focal para que la editorial tomara la decisión.

Lo mas interesante, es que esta experiencia puede llevarse a la práctica en otros contextos, como es el caso del negocio de la música, donde aún ronda (y perjudica) la payola, esa nefasta práctica que obliga a que los artistas paguen a las emisoras para que difundan su trabajo. Nosotros como fanáticos podemos obligar a una emisora para que la música de nuestros artistas se difunda.

Como conclusión, creo que compartir el trabajo es la mejor forma de lograr reconocimiento. Alberto Montt lo hizo y al menos yo compraré el libro mañana mismo ya lo compré:

Actualización: Acabo de recibir un correo de Philippe Vergnaud, gerente en Colombia de Ediciones B donde informa que Dosis Diarias No. 2 ya se encuentra a la venta:

Estimados Seguidores de Alberto Montt:

Dosis Diarias No 2, ya desembarco en Colombia y esta en nuestras bodegas. Igual que el anterior:

La decisión de traer el libro, fue para “lanzarlo” en la Feria Internacional del Libro, que es del 11 al 23 de agosto en Corferias, pero dada la alta solicitud del mismo, hemos decidido ponerlo a la venta ahora mismo.

Inicialmente no lo enviaremos a ninguna librería, sino hasta el momento de Feria, así que los que quieran pueden acercarse a nuestras oficinas a comprarlo, la dirección es “Carrera 15 No 52ª-33” en Bogotá, durante la Feria podrán adquirirlo en nuestros stands y en las principales librerías del país (Nacional, Panamericana, Lerner, Librería El Dorado, etc…)

El Precio de Venta es de 38.000 pesos y en la Feria en nuestros stands, será de 35.000 pesos.

A los que están fuera de Bogotá, tienen dos opciones, la primera consignar en la cuenta corriente Bancolombia 071-167908-06, el costo del libro mas el costo del envio es de 6.000 pesos y a vuelta de correo se lo haremos llegar o la segunda es esperar a que llegue a las librerías mencionadas que seguramente será antes de un mes.

Muchas gracias

Philippe VERGNAUD

PD.: Por favor alguno podría esta información en el blog? se los agradecería inmensamente.

Creo que ése sería el grito del compositor John Philip Sousa, quien en 1906 veía al gramófono como una amenaza para la música y las artes.

Buscando información para un post que aún esta en el draft, me encontré con un artículo escrito por Nate Anderson: 100 years of Big Content fearing technology, en donde presenta un caso de 1906 (Perdón por repetir de nuevo el año) que tiene muchas cosas en común con lo que ocurre en nuestros días: El músico estadounidense veía al gramófono como una amenaza para los cantantes, pues la tecnología con sus “ruedas, engranajes, discos, cilindros” estaba acercando la música a los no profesionales, perdiendo así la grandeza de este arte, la sensibilidad de la música y las artes.

Sousa, señalaba también otra pesadilla: Le preocupaba que sus composiciones fueran copiadas y usadas por pianos y máquinas que de forma indiscriminada comenzaran a reproducirlas, temía también que personas amateurs interpretaran sus creaciones. Concluía su texto con preocupación afirmando que si los artistas no recibían una justa protección y remuneración por la reproducción de sus obras, dejarían de componer y ese sería el fin de la música.

No está de más anotar que desde 1906, son muchas las obras y piezas musicales que se han producido sin importar los gramófonos y toda la tecnología que se ha desarrollado y que hemos apropiado y que por el contrario, gracias a ella, la música (incluyendo las composiciones de Sousa) se han distribuido y hemos conocido sus creaciones, incluyendo la famosa marcha “The stars and strips for ever”:

Paranormal Activity ha marcado un hito en mercadeo al trasladar a las personas el poder de distribución y exhibición de la cinta. Los realizadores de esta película de bajo costo se saltaron a las distribuidoras o los expertos para preguntarle a las personas por los lugares donde deseaban que se presentara la película.

Las personas tenían que ingresar en el sitio web oficial y hacer clic en el botón Demand it! para reunir los votos suficientes que permitieran que en su ciudad se proyectara la cinta.

Esta estrategia estuvo apoyada en otros sitios web como Facebook y Twitter donde se promovía e invitaba a los usuarios a exigir que la película se presentara en su ciudad.

Hemos visto como en la música ya los artistas han comenzado a saltarse a los intermediarios que no aportan valor al producto, ofreciendo directamente sus canciones u organizando sus giras de acuerdo con su base de usuarios registrados, ahora le toca el turno al cine, otro negocio que tiene que redefinirse en estas épocas tan complejas para las corporaciones y el mundo analógico.

Para terminar, los dejo con el trailer de Paranormal Activity:

Piratear es lo hace la gente que va con armas en el mar: capturar barcos, robar cargueros y convertir en sus rehenes, y a veces asesinando, a la tripulación y los pasajeros. Piratear no es lo que hace la gente que comparte música en la red.

Visto primero en Microsiervos, quien lo tomó de “11 cosas que haría si dirigiera un medio de comunicación“, donde lo tradujeron de “Eleven Things I’d Do If I Ran a News Organization“:

Piracy is what people carrying guns on the high seas do: capturing ships, stealing cargo and turning crews and passengers into hostages, sometimes murdering them. Piracy does not describe what people do when they post digital music on file-sharing networks.

Por cierto, la SGAE (Sociedad General de Autores y Escritores en España) es una organización que ha buscado por todos los medios (Clientelismo, campañas publicitarias engañosas) retener un sistema de derechos de autor que debe ser revisado en nuestros días. Este es un buen artículo al respecto.

Fomentar el diálogo y la interacción. Ahí esta la clave.

Tomado de “Cambios dramáticos en la realidad del marketing“

En esta charla presenta como la creatividad y el derecho que todos tenemos para crear, interpretar y compartir las obras del conocimiento que estamos en contacto se ponen en peligro ante una concepción errada de la protección de los derechos de autor.

Tomado de “Larry Lessig: How creativity is being strangled by the law“

No solo por los campuseros, la logística, el increíble ancho de banda, los mods (compus modificados) o la absoluta e interesantísima diversidad cultural, hay un hecho que me dejó muy contento:

El Sena ha decidido patrocinar los siguientes Campus Party en Colombia siempre y cuando el 30% de los asistentes sean estudiantes del Sena de todo el país.

Aproximadamente hoy estaban presentes 600 personas del Sena. Realmente una iniciativa para aplaudir y sentirse muy contento.

Con acciones como estas se busca realmente disminuir la brecha digital. Como lo dijo JuglardelZipa, eso si es verdadera inclusión digital.

Bravo por eso.

p.d.  El día viernes en horas de la noche, participaré en el panel sobre micro blogueo, dentro del Campus Blog. Aprovecho este momento para agradecer inmensamente a Carobotero y a JuglardelZipa por haberme invitado a participar.

Desde hace un tiempo para acá tenía ganas de tener mi red abierta para que mis vecinos y quien necesite conectarse pueda hacerlo sin problemas.

No recuerdo el blog donde lo leí, pero tomé la decisión después de leer “Una wifi abierta es como las flores que se ponen en un balcón: No te benefician en nada pero hacen que tu barrio se vea mas bonito”

¿Porqué lo hice?

Primero, porque me parece que es un buen gesto con los demás.

Les pregunto: ¿Cuántas veces han necesitado una red abierta para poder enviar ese emilio importatísimo? ¿Cuántas veces efectivamente lo han podido hacer?

Segundo, porque casi en todos los casos, el consumo de los demás no alcanza a incidir de forma drástica el rendimiento de la conexión.

Es verdad que si queremos bajar videos o compartir música en línea la cosa cambia (sobre todo si las personas que estan conectadas también quieren hacer lo mismo), pero en la mayoría de los casos no vas a notar una gran pérdida. O al menos eso es lo que me ha pasado a mi: Hace un par de semanas compré un nuevo router y decidí dejarlo libre de restricciones. En ocasiones hasta seis conexiones estuvieron colgadas de mi red y la verdad, no noté una gran diferencia. Anoto que dispongo del servicio de TV Cable en el plan de 300 (el cual considero justo para un uso doméstico).

Tercero: No es tan inseguro.

El postulado mas importante de la seguridad informática es que no hay sistema absolutamente infranqueable. Todos tienen una grieta, una falla, un punto débil que puede usar alguien con los conocimientos suficientes para superarlo.

Ni siquiera la clave que le pongas a tu red es completamente segura. Hace poco tuve en mis manos un live-cd (de esos que arrancan desde el disco sin necesidad de instalarse de forma permanente en tu computador) que rastreaba y decodificaba las claves de las redes wifi cercanas. Así que no hay suficientes candados que impidan que un tercero use tu red.

Es mas, en casos como ese me parece que uno tiene mas riesgo, pues si una persona delinque a través de la red usando un método como el que les mencioné, tendrías incovenientes, pues en una primer momento la dirección que asignan a tu conexión (Dirección IP) sería el único identificador del delincuente, que sería la misma dirección IP que tu tienes, pues el personaje estaba “compartiendo” tu acceso. Cosa que no sería la principal prueba si tu tienes tu conexión abierta, pues de antemano se sobre entiende que cualquier persona esta en capacidad de usar esa red. (Bruce Sneier publicó un muy buen artículo explicando este punto, que yo tomo en mi blog)

Claro, tienes que tener precauciones con tu equipo, no compartir carpetas y tener contraseñas mas complejas que “admin” y “root”, pero creo que se trata de buenas prácticas que muchos de los poseedores de redes wifi deben seguir.

Ahora bien, si quieren tener de verdad un sistema con un nivel de seguridad mas avanzado o tener privilegios para disfrutar de una mejor conexión que tus invitados, les cuento que es posible hacerlo sin tener que gastar mucho dinero en un router “de los finos”.

Hace varias semanas leí en Wired una guía para hackear el router con un firmware que se encuentra disponible para varios equipos que puedes adquirir con facilidad.

Compré un D-Link DIR-300, el cual permite hackearlo para instalarle una serie de herramientas que han sido de mucha utilidad para mi: Gracias a los buenos oficios de Cavo quien hizo todo el procedimiento, actualmente mi red es abierta, pero ciertos equipos (El wii, mi portátil y el de mi hermano) disponen de privilegios para tener una “alta calidad del servicio”. Las otras personas podrán conectarse y navegar sin problemas, pero si se da el caso, no tendrán disponible toda la conexión.

Lo que propongo no es algo nuevo, pues ya hay una empresa que quiere constituirse como la red wifi mas grande del mundo. Me refiero a Fon, el emprendimiento del argentino nacionalizado español Martin Varsavsky. Fon ofrece La Fonera, un router con dos redes, una privada para tu uso y otra pública, para que compartas con los demás. Lo que me parece muy interesante de esta idea (y por lo que ruego llegue a Colombia) es que al tener una Fonera puedes disfrutar libremente de la conexión wifi de otros foneros alrededor del mundo.

Bueno, espero haberlos convencido de mi idea, o al menos ponerlos a pensar un poco sobre si vale la pena tener la red de tu casa cerrada.

Este manifiesto tiene 95 razones por las cuales esto se está produciendo, las cuales reproduzco en su traducción al español:

MANIFIESTO DEL TREN DE CLAVES

http://www.cluetrain.com

95 TESIS

1. Los mercados son conversaciones.

2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.

5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.

6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.

8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.

9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.

11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.

13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.

14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.

18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.

19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.

20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.

22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.

23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.

25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.

29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”

30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.

31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”

32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.

33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.

35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.

36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.

39. La comunidad del diálogo es el mercado.

40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.

42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.

43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.

45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.

48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.

49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.

52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.

53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.

54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.

55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.

60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.

62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?

69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.

71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.

72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.

78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?

82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?

83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.

84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.

87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.

93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.

95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui.

Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.

Traducción: Pirulee y Pere Albert
Obtén la versión ASCII.

Sin embargo, se otorgan los permisos necesarios mundiales para su uso no-comercial
con la condición de que esta página permanezca intacta incluyendo esta nota.
Reprodúcela, cópiala, envíala, publícala, ponla en tu Web.
Este mensaje quiere MOVERSE!